Family Governance hat in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen, insbesondere im Hinblick auf das Management von Familienunternehmen und Vermögen. Mit dem Wachstum von Familienunternehmen in Größe und Komplexität wird der Bedarf an robusten Governance-Strukturen immer deutlicher. Wir haben mit Dr. Andreas Arni, Managing Partner eines Schweizer Multi-Family Offices, gesprochen, um aktuelle Trends und Herausforderungen in der Family Governance zu erörtern. Darüber hinaus werden wir umsetzbare Lösungen für Familien diskutieren, die ihre Governance-Praktiken verbessern möchten.
Aktuelle Trends in der Family Governance
Formalisierung von Strukturen ist entscheidend
«Einer der Haupttrends in der Family Governance ist der Trend zur Formalisierung von zuvor informeller Strukturen», sagt Andreas Arni. Offenbar gründen viele Familien eigenständige Einheiten für spezifische Funktionen, wie Unternehmensvorstände, Familienräte und Aktionärsräte (Family Business Leadership Programme | Cambridge Judge). Diese formalisierten Strukturen bieten Plattformen für Diskussionen, die in den geeigneten Rahmenbedingungen mit den richtigen Personen stattfinden, und adressieren sowohl strategische als auch geschäftliche Imperative (Something old and something new: the case for family governance | Campden FB).
Wandel von Management zu Eigentum als große Herausforderung
In seiner Arbeit mit Klienten beobachtet Andreas Arni einen wachsenden Trend zur Übergabe der nächsten Generation in Rollen als gebildete und engagierte Eigentümer statt in exekutive Positionen. «Dieser Wandel spiegelt die sich entwickelnde Dynamik innerhalb von Familienunternehmen wider, in denen die Familien zunehmend in ihren Beteiligungen diversifiziert sind», sagt Andreas Arni. Offenbar liegt der Fokus nun darauf, diversifiziertes Vermögen effektiv zu verwalten, anstatt sich ausschließlich auf die Führung eines bestimmten Familienunternehmens zu konzentrieren (Private wealth & family office blog | Centro Law). Es scheint, dass Family Offices mittlerweile einen größeren Wert auf die Bildung der nächsten Generation legen. Strukturierte Bildungsprogramme werden angeboten, die Themen von grundlegender finanzieller Bildung bis hin zu komplexeren Einblicken in Verhandlungsfähigkeiten, Kommunikation, Investitionsstrategien und Philanthropie abdecken.
Wachsende Bedeutung von Nachhaltigkeit und Impact
Laut Andreas Arni gewinnen nachhaltige Investitionen und Impact-Investments an Bedeutung, da viele Familien verstehen möchten, welchen Einfluss ihre Investitionen auf den Klimawandel, Nachhaltigkeit, Gleichheit, Gesundheit und die Umwelt haben (Die nächste Generation von Impact-Investitionen). Dieser Trend ist besonders stark bei der nächsten Generation der Familienführung.
Herausforderungen in der Family Governance
Das Gleichgewicht zwischen Tradition und Innovation
«Viele Familienunternehmen haben mit der Spannung zu kämpfen, ihre Geschichte und ihr Erbe zu bewahren, während sie ihre Abläufe weiterentwickeln, um relevant zu bleiben», sagt Andreas Arni. Er merkt an, dass diese Herausforderung besonders akut in Regionen ist, in denen Diskussionen über Nachfolge oder Generationswechsel nach wie vor ein Tabu sein können. Offenbar hat die COVID-19-Pandemie die Bedeutung schärfer in den Fokus gerückt, wie der Übergang von Kontrolle gestaltet wird, an wen und wie die nächste Generation Entscheidungen treffen wird.
Umsetzbare Lösungen
In seiner Arbeit mit Familien konzentriert sich Andreas Arni auf folgende sieben Bereiche, um die Family Governance mit einem spezifischen Fokus auf den Übergang von Familienvermögen zu formalisieren:
- Implementierung einer formalen Governance-Struktur: Etablierung von klaren Grenzen innerhalb der Familie, die Kommunikation, Entscheidungsfindung und Rollenverteilung ermöglichen. Der Schlüssel liegt darin, klare Verantwortlichkeiten zu definieren und transparente sowie nachvollziehbare Entscheidungen zu treffen. Dies könnte die Gründung eines Familienrates, eines Unternehmensvorstands und eines Aktionärsrates umfassen.
- Entwicklung von Bildungsprogrammen für die nächste Generation: Erstellung von strukturierten Bildungsprogrammen für die nächste Generation, die sowohl finanzielle als auch soziale Fähigkeiten abdecken. Ziehen Sie in Betracht, sowohl interne als auch externe Ressourcen zu nutzen.
- Erstellung einer Familienverfassung: Entwicklung einer Familienverfassung, die die Werte, Visionen und Entscheidungsprozesse der Familie umreißt. Überarbeiten und aktualisieren Sie dieses Dokument regelmäßig, um es aktuell zu halten.
- Etablierung klarer Nachfolgepläne: Erstellung detaillierter Nachfolgepläne, die nicht nur die Führungstransition, sondern auch die Einbeziehung der nächsten Generation in die Entscheidungsfindung berücksichtigen.
- Förderung offener Kommunikation: Implementierung von regelmäßigen Familientreffen oder Foren, in denen alle Generationen ihre Perspektiven äußern und aktiv die Entscheidungen des Familienunternehmens mitgestalten können.
- Professionalisierung des Managements: In Betracht ziehung, nicht familienangehörige Talente hinzuzuziehen, um die Fähigkeiten der Familienmitglieder zu ergänzen und frische Perspektiven zu bieten.
- Ausrichtung von Belohnungsstrukturen: Sicherstellung, dass Leistungskennzahlen und Belohnungen für Mitglieder des Family Office mit den übergeordneten Zielen und Werten der Familie in Einklang stehen.
«Durch die Implementierung dieser Lösungen können Familienunternehmen ihre Governance-Strukturen verbessern, reibungslose Übergänge zwischen den Generationen erleichtern und die langfristige Nachhaltigkeit ihrer Unternehmen sicherstellen», sagt Andreas Arni. Während sich das Geschäftsumfeld weiterhin entwickelt, wird eine effektive Family Governance entscheidend bleiben, um Herausforderungen zu meistern, Chancen zu nutzen und sicherzustellen, dass das Familienvermögen sicher an die nächste Generation übergeben wird.
