Projektarbeit kommt im heutigen komplexen Arbeitsumfeld immer häufiger zum Einsatz, um auf die sich schnell ändernden Bedingungen des Marktes zu reagieren. Denn in Projekten kann Know-how teamübergreifend auf Zeit zusammengeführt werden, um rasch auf veränderte Kundenwünsche zu reagieren, unterschiedliches Wissen zur Schaffung neuer Produkte zu nutzen oder Prozesse zu optimieren und auf diese Weise dank Projekten wertvolle Wettbewerbsvorteile zu erlangen.
Über die Hälfte der Projekte scheitert. Warum?
Doch Projekte bergen auch Gefahren. Wenn sie schlecht geführt werden, kann es dazu kommen, dass Budgets überschritten und Zeitpläne nicht eingehalten werden oder Abstriche bei der Ergebnisqualität gemacht werden müssen. Dabei kann es auch geschehen, dass wichtige Projekte wegen fehlender Management-Unterstützung versanden oder aufgrund falscher Ressourcenplanung ganz eingestellt werden. Gemäss Untersuchungen ereilt über die Hälfte aller Projekte eines dieser Schicksale.
Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Projekte realistisch geplant und unter Abwägung möglicher Risiken systematisch aufgegleist werden, damit sie am Ende auch den erwünschten Mehrwert liefern. Gemäss dem weltweit tätigen Dachverband IPMA® (International Project Management Association) sollten Projektmanager aus diesem Grund über 29 verschiedene Kompetenzen in den nachfolgenden drei Bereichen verfügen, um Projekte erfolgreich zu steuern.
Lioudmila Thalmann Gründerin InnoHub, Delegierte des Veraltungsrates InnoPark Schweiz AG
Die Kompetenzbereiche für Projekte
- Perspective: Dazu zählt die erfolgreiche Gestaltung der Rahmenbedingungen wie die Projektstrategie, die Schaffung von Strukturen und Prozessen sowie die Projektkultur.
- People: Dies umfasst alle Kompetenzen für die erfolgreiche Zusammenarbeit im Team wie Kommunikation, Führung, Konflikt- und Selbstmanagement oder Verhandlungsgeschick.
- Practice: Dies beinhaltet die organisatorischen Rahmenbedingungen wie Ziele, Termine, Qualität der Ergebnisse, Ressourcen, Stakeholder sowie die Projektplanung und die Dokumentation.
Ausgestattet mit diesen Kompetenzen behalten Projektmanager alle Faktoren im Auge, die das Scheitern von Projekten verhindern und erfolglose Projekte am Ende von erfolgreichen unterscheiden. Damit Projektverantwortliche dafür gerüstet sind, hat IPMA® unter anderem die bei InnoHub besuchbaren, international anerkannten Projektmanagement-Zertifikatskurse Level D geschaffen.
Mit IPMA® D bei InnoHub zu mehr Projekterfolg
Diese richten sich als ideal neben der Arbeit besuchbare Kurz-Kurse an Arbeitspaket-Verantwortliche und projekterfahrene Fach- und Führungskräfte. Der effektive Kurs bei InnoHub unterstützt sie dabei, ihre Projekte mit dem Wissen nach IPMA®-Standards in allen Belangen wirkungsvoll zu gestalten, damit keine wichtigen Faktoren vergessen werden und die Projekte am Ende auch wirklich zur gewünschten Steigerung des Unternehmenserfolgs beitragen.
Diesen Effekt, Projekte nach dem IPMA®-D-Kurs einfacher und umfassend zu steuern, bestätigen auch immer wieder dankbare Rückmeldungen von zahlreichen Fach- und Führungskräften. Nach ihrem IPMA®-D-Abschluss beim renommierten Kompetenzzentrum InnoHub gehen sie ihre Projekte ganzheitlich an und erreichen dadurch am Ende auch die gewünschten Projekt-Ergebnisse.
Kurs Projektmanagement IPMA D
jährlich 17 Kurse mit Durchführungsgarantie
Die IPMA D Prüfungsgebühren übernimmt InnoHub.
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