Family Governance isch i de letzte Johr immer wichtiger worde bim Management vo Familieunternehme und Vermöge. Will Familieunternehme grösser und komplexer werde, zeigt sich immer meh, dass mer gueti Governance-Strukture brucht. Mir händ mit em Dr. Andreas Arni, Managing Partner vomene Schwiizer Multi-Family Office, gredt über d’aktuelle Trends und Useforderige i de Family Governance. Mir werdid au praktischi Lösige bespräche für Familie, wo ihri Governance-Praktike wänd verbessere.
Aktuelli Trends i de Family Governance
Formalisierig vo Strukture isch zentral
„Eine vo de Haupttrends i de Family Governance isch d’Bewegig in Richtig Formalisierig vo bishär informelle Strukture“, seit de Andreas Arni. Offebar etabliered vieli Familie separat Einheite für bestimmti Funktione, wie Gschäftsleitig, Familierat und Aktionärsrat. Die formalisierte Strukture bieted en Rahme für Diskussione am richtige Ort mit de richtige Lüüt, wo sowohl strategischi wie au gschäftlichi Aspekt behandled.
Wächsel vo Management zu Eigetum als grossi Useforderig
I sinere Arbet mit Chunde gseht de Andreas Arni en wachsende Trend, dass d’nächst Generation meh in d’Rolle vo guet usbildete und engagierte Eigetümer gführt wird, statt in operativi Füehrigspositione.
„De Wächsel widerspieglet d’Entwicklig innerhalb vo Familieunternehme, wo Familie vermehrt diversifizierti Holdings händ“, seit de Andreas Arni. Offebar ligt de Fokus jetzt meh uf em effektive Management vo diversifiziertem Vermöge statt nur uf de Füehrig vomene bestimmte Familieunternehme. Es schiint, dass Family Offices jetzt meh Gwicht uf d’Usbildig vo de nächste Generation legged. Es werded strukturierti Usbildigsprogramm aabote, wo vo de finanzielle Grundbildig bis zu fortgschrittne Theme wie Verhandligstechnik, Kommunikation, Aalagestrategie und Philanthropie gönd.
Nochhaltigkeit und Impact wird immer wichtiger
Lut em Andreas Arni sind nochaltigs Aalege und Impact Investing im Ufschwung. Vieli Familie wänd verstoh, was für en Ifluss ihri Aalaage uf s’Klima, d’Nochhaltigkeit, d’Gliichstellig, d’Gsundheit und d’Umwält händ. De Trend isch bsunders stark bi de nächste Generation vo Familiefüehrer.
Useforderige i de Family Governance
Balance zwüsche Tradition und Innovation
„Vieli Familieunternehme kämpfed mit de Spannig zwüsche em Erhalt vo ihrer Gschicht und ihrem Erbe und gliichzitig müend sie sich wiiterentwickle zum relevant z’bliibe“, seit de Andreas Arni. Er seit, die Useforderig seig bsunders gross i Regione, wo Diskussione über d’Nochfolg oder de Generationewächsel immerno es Tabu sind. Offebar het d’COVID-19-Pandemie no düütlicher zeigt, wie wichtig es isch z’definiere, wie d’Kontroll witerggeh wird, a wem, und wie d’nächst Generation Entscheidigä wird träffe.
Praktischi Lösige
I sinere Arbet mit Familie fokussiert sich de Andreas Arni uf die folgende siebe Bereich, zum d’Family Governance z’formalisiere, bsunders im Bezug uf de Vermögesübergang:
- Formelli Governance-Struktur ufbaue: Klari Gränze innerhalb vo de Familie festlege, wo Kommunikation, Entscheidigsfinding und Rolleverteilig ermögliched. S’Wichtigste isch, klari Verantwortigkeite z’definiere und transparenti und plausibli Entscheidigä z’schaffe. Das chönnt d’Gründig vomene Familierat, Gschäftsrat und Aktionärsrat beinhalte.
- NextGen-Usbildigsprogramm entwickle: Strukturierti Usbildigsprogramm für d’nächst Generation schaffe, wo sowohl finanzielli wie au soziali Kompetenze abdecked. Sowohl interni wie au externi Ressource nutze.
- En Familieverfassig erstelle: En Familieverfassig entwickle, wo d’Wert, d’Vision und de Entscheidigsprozess vo de Familie festhalt. Das Dokument regelmässig überprüefe und aktualisiere.
- Klari Nochfolgplän ufstelle: Detaillierti Nochfolgplän erstelle, wo nöd nur de Füehrigswächsel reglet, sondern au berücksichtiged, wie d’nächst Generation i d’Entscheidigsfinding ibunde wird.
- Offeni Kommunikation fördere: Regelmässigi Familietreffe oder -forum ifüehre, wo alli Generatione ihri Sichtwiise chönd ibringe und aktiv d’Entscheidigä vom Familieunternehme mitgstalte.
- Management professionalisiere: In Betracht zieh, externes Talent azstelle zum d’Fähigkeite vo de Familiemitglieder z’ergänze und neui Perspektive ibringe.
- Belohnigssystem abstimme: Sicherstelle, dass d’Leistigsmessig und d’Belohnig für d’Family Office Mitglieder uf d’Gsamt-Ziel und -Wert vo de Familie abgstimmt sind.
„Durch d’Umsetzig vo dene Lösige chönd Familieunternehme ihri Governance-Strukture verbessere, en reibigslosere Übergang zwüsche de Generatione ermögliche und d’langfristi Nochhaltigkeit vo ihrne Unternehme sicherstelle“, seit de Andreas Arni. Will sich s’Gschäftsumfeld wiiter entwicklet, bliibt en effektivi Family Governance zentral zum d’Useforderige z’bewältige und d’Chance z’nutze, sowie sicherzstelle, dass es Familievermöge sicher a di nächst Generation übertreit wird.
