Wie Führungskräfte wieder zukunftsfähig werden
Unternehmen in Deutschland waren lange Zeit erfolgsverwöhnt und selbstverliebt. Die Wirtschaftslage war stabil und wachstumsorientiert, die Fachkräftedeckung hinreichend und bei den Produkten zogen sie gerne das «Made in Germany»-Ass. Doch der Wind hat sich gedreht, die Krisen und Veränderungen brachen wie gigantische Wellen über die Unternehmen herein – sie spülten Arroganz und Beständigkeit fort. In seinem neuen Buch «Führungskräfte als Hoffnungsträger» liefert Ben Schulz eine Anleitung zur radikalen Transformation moderner Leader.
«Wer will, dass alles so wird, wie es vor der Pandemie war, oder alles so bleibt, wie es ist – wer es nicht schafft, sich und anderen Hoffnung zu machen und Perspektiven aufzuzeigen – den können wir hier gerade nicht gebrauchen» – das ist nur eine der Schlussfolgerungen, die Ben Schulz in Sachen Zukunftsfähigkeit unserer Unternehmen zieht.
Veränderung geht nur, wenn sich auch das Führungsverständnis wandelt und wenn sich jede einzelne Führungskraft mit transformiert. Dieses Postulat ist nicht brandneu. Aber wird es auch beherzigt? Kennen Führungskräfte ihre blinden Flecken? Wie ist es um Selbstreflexion, Self Care, Zukunftsorientierung und Resilienz bestellt?
Ben Schulz, der als Sparringspartner und Businesscoach Geschäftsführer und Führungsteams mittelständischer Unternehmen in Strategie- und Transformationsprozessen begleitet, fordert eine neue Betrachtung der Leadership-Kompetenzen: eine «radikale Perspektive», ein radikales Umdenken und Handeln – für ein höheres Veränderungstempo, eine deutliche Aufbruchstimmung, für mehr Motivation und Handlungsfähigkeit. Er plädiert für eine neue Lesart des Begriffs «radikal» – im Sinne des Wortursprungs, der Radix, was übersetzt Wurzel bedeutet. Wie tief sind Führungskräfte von heute bereit zu graben, um die wahre Natur ihrer Ambitionen und Ängste zu enthüllen?
Führung, die Orientierung und Stabilität schafft – selbst in unsicheren Zeiten
Der Autor stellt auf Basis seiner breiten Lebens- und Berufserfahrung sowie umfangreicher Quellen direkt nutzbare Werkzeuge zur Selbstreflexion und für zeitgemässe Führung zusammen. Es geht ihm nicht einfach um Managementstrategien, sondern um ein tiefes Nachdenken über die Rolle von Führung heute. Es geht um Verletzlichkeit, um Authentizität, um Verantwortung, um Ratlosigkeit, Unsicherheit, mangelnde Flexibilität oder moralische Zielkonflikte und die Dilemmata im Leadership.
Mit Headlines wie «Rote Karte für schlechte Führung», «Emotionale Bindung deutscher Beschäftigter auf Talfahrt» oder «Gute Führung steigert die Performance» bringt die Gallup Organization in ihren Meinungsforschungen immer wieder auf den Punkt, woran es der heutigen Führung mangelt. Das Bemerkenswerte dabei: Führungsverantwortliche schätzen sich in 90 Prozent der Fälle positiver ein, als es die Mitarbeitenden tun. Mehr noch: Sie liegen dramatisch daneben. Während gerade einmal jeder fünfte Arbeitnehmende in Deutschland (21 Prozent) über seine Führungskraft sagt, «die Führung, die ich bei der Arbeit erlebe, motiviert mich, hervorragende Arbeit zu leisten», halten sich satte 97 Prozent der Vorgesetzten für eine gute Führungskraft.
Es wird also Zeit, unsere Führungskräfte zu Hoffnungsträgern und Perspektivenmachern zu entwickeln. Dazu braucht es die Stärke, die eigene Identität radikal zu hinterfragen. Es braucht kraftvolle Modelle und Werkzeuge. Und es braucht eindeutige Haltungen, die «in guten wie in schlechten Zeiten» Führung wirkungsvoll gestalten: Transparenz, Konsequenz, Verlässlichkeit und Respekt.
Das neue Buch von Ben Schulz liefert Einblicke, Werkzeuge und Inspirationen. Eine notwendige Anleitung, um die Wurzeln tief verankerter Überzeugungen und Strukturen zu erkennen und zu verstehen. Dabei verknüpft es den Anspruch an die persönliche Entwicklung der Führungskraft mit den notwendigen Veränderungen in organisatorischen und systemischen Strukturen.
Über den Autor
«Wir packen mit an und liefern Ergebnisse»: Das ist die Devise von Ben Schulz, der bereits seit einem Vierteljahrhundert sein eigenes Beratungsunternehmen führt. Er ist selbst in dieser Rolle als Geschäftsführer und Führungskraft in ständiger Transformation begriffen und kennt die Herausforderungen im Change bei seinen mittelständischen Kunden aus erster Hand. Der Hagener Pastorensohn ist mit seinem aktuellen Buch nun zehnfacher Autor, zudem ein gefragter Speaker und Inspirator, der in interaktiven Vorträgen und Workshops praxisnahe Lösungen vermittelt. Zusammen mit Walter Kohl betreibt er den Podcast «Kohl & Schulz». Der Mittelstands-Talk für Anders-Denker». Hier diskutieren die beiden regelmässig Gedanken zu Unternehmertum, Mittelstand, Unternehmenserfolg sowie Wirtschaft und Politik.
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